ตุ๊กตาเป่าลมคุณภาพสูงขนาดเท่าคนจริง 158 ซม. ตุ๊กตาเซ็กส์สำหรับผู้ชาย
ความสูง | 158cm | วัสดุ | TPE 100% พร้อมโครงกระดูก |
ความสูง(ไม่มีหัว) | 145ซม. | เอว | 48m |
หน้าอกส่วนบน | 67cm | สะโพก | 80cm |
หน้าอกส่วนล่าง | 60cm | ไหล่ | 34cm |
แขน | 68/58cm | ขา | 88/75cm |
ความลึกของช่องคลอด | 17cm | ความลึกของทวารหนัก | 15ซม. |
ความลึกของช่องปาก | 12ซม. | มือ | 16cm |
น้ำหนักสุทธิ | 31กิโลกรัม | เท้า | 21cm |
น้ำหนักรวม | 42กิโลกรัม | ขนาดกล่อง | 143*40*30ซม. |
การใช้งาน: นิยมใช้ในทางการแพทย์/นางแบบ/การศึกษาเรื่องเพศ/ร้านค้าสำหรับผู้ใหญ่ |
ตุ๊กตาผู้ใหญ่มากมายในสต็อกจากสหรัฐอเมริกา เยอรมนี และเบลเยียม จัดส่งรวดเร็ว! รีบเลย!!!
ตุ๊กตาเป่าลมคุณภาพสูง
บางคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งถึงห้าครั้ง บางคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพียงหนึ่งหรือสองครั้ง วารสารที่ตีพิมพ์โดยสมาคมจิตวิทยาอังกฤษรายงานว่า การตระหนักรู้ในตนเองหรือการขาดการตระหนักรู้ในตนเองนั้นไม่ส่งผลกระทบต่ออาชีพการงานของผู้ชายที่เพิ่งเริ่มต้น การวิจัยจากมหาวิทยาลัยจอร์จ เมสันในเวอร์จิเนียพบว่า การศึกษาครั้งก่อนในสหรัฐอเมริกาพบว่าผู้สมัครงานหญิงที่ชอบกดดันผู้อื่นเป็นผู้สมัครที่มีโอกาสได้รับการจ้างงานน้อยที่สุด ดร.โอลิเวีย นีล ซึ่งทำการวิจัยชิ้นล่าสุดนี้ แนะนำให้ผู้หญิงที่กล้าแสดงออกเลือกเวลาที่จะแสดงความเข้มแข็ง เธอกล่าวว่า หากพวกเขาถูกมองว่ามีพฤติกรรมแบบผู้ชายทั่วๆ ไป พวกเขาก็อาจทำลายโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งได้ แม้ว่าลักษณะเหล่านี้จะเป็นลักษณะเฉพาะของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จก็ตาม คุณเดินอย่างเชื่องช้าเข้าไปในสำนักงาน ตาตก ไหล่ห่อ แล้วเริ่มงานทันทีหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้น คุณอาจพบว่าเพื่อนร่วมงานเพิกเฉยต่อคุณ (อย่างดีที่สุด) หรือหลบเลี่ยงคุณ (อย่างแย่ที่สุด) สร้างนิสัยในการยิ้มและทักทายทุกคนเมื่อคุณมาถึงในตอนเช้าหรือเริ่มกะงานของคุณ น่าทึ่งมากที่ความเกรงใจเล็กๆ น้อยๆ นี้สามารถทำให้ความสัมพันธ์ในที่ทำงานที่เย็นชาลงได้เร็วเพียงใด ถามเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับความสนใจของพวกเขา เช่น เพลงโปรด ภาพยนตร์ หนังสือ งานอดิเรก การแสดงความสนใจในตัวพวกเขาอย่างจริงใจจะทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจเมื่ออยู่ใกล้คุณ พูดคุยเกี่ยวกับชีวิตของคุณนอกออฟฟิศเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม การทำเช่นนี้จะช่วยเตือนคนที่คุณทำงานด้วยว่าคุณเป็นคนสำคัญ ไม่ใช่แค่พนักงานหรือผู้จ้างงานเท่านั้น ผู้คนชอบให้ถามความคิดเห็นของพวกเขา ดังนั้นจงถามออกไปว่า คุณคิดว่าอะไรหายไปจากรายงานนี้ หรือ คุณคิดว่าฉันควรจัดการกับสถานการณ์ที่มี X นี้อย่างไร จากนั้นก็ขอบคุณผู้ให้คำแนะนำอย่างจริงใจ แม้ว่าแนวคิดเหล่านั้นจะไม่ค่อยมีประโยชน์ก็ตาม